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项目基础管理年活动专题报道（一）：以项目信息化建设运用为抓手，严格落实“六个严禁”

发布时间：2022-12-15 11:45:48 来源：成本合约部浏览量：857

为贯彻落实集团“项目基础管理年”活动和项目合约管理“六个严禁”过程中的薄弱环节，公司成本合约部以项目信息化管理系统建设运用为抓手，进一步抓实抓细项目成本管理，防止项目成本流失，实现项目目标利润。

一是优化提升项目信息化管理系统模块功能，以管理需求促进项目信息化管理系统建设，以项目信息化管理系统加强合约管理。二是运用项目信息化管理系统审核审批流程固化、时间固化，检查班组进场时间是否超前，严禁无合同进场。三是运用项目信息化管理系统合同内容固化，严禁合同外结算、严禁口头承诺转化为合同变更。四是运用项目信息化管理系统结算汇总并打印结算单据功能，严禁未签合同结算、严禁无结算支付。五是运用项目信息化管理系统设定每月核算周期，严禁未按月结算。六是运用项目信息化管理系统的资金管理模块，严禁超比例支付。目前，公司“项目基础管理年”活动成效明显，合约管理“六个严禁”得到全面落实，有效推进了成果转化。

项目信息化建设任重道远，下一步，公司信息化建设秉承务实的发展理念，始终坚持以工程项目为主体，以制度流程为基础，以合约成本为主线，以过程管控为措施，以风险把控为核心，以信息化协同平台为支撑，打造一个全员参与、全过程实施、全方位覆盖、全项目应用的“信息化平台”，实现互联互通、充分共享，提高工作效率，为公司决策层提供数据支撑，助力公司转型升级高质量发展。